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当他们在厕所里找到那张书桌时，丹妮尔·古德温问老师是否还有其他选择，老师的回答是没有。▲Special-needs student moved to bathroom at Whatcom Middle School（via komonews.com）

全球很多知名的企业都犯过这样的错误，例如IBM、英特尔、诺基亚、摩托罗拉、通用汽车……而且往往战略发生错误之后，企业不能及时察觉，等发现时已经丧失战略机遇。但华为却做到了及时纠错，并控制住风险，渡过了危机。其中的原因，除了华为人的拼命和苦干之外，还有一个重要的原因，就是华为的企业文化。

另外，公司宣布，行政总裁、执行董事及控股股东李素文，于2018年8月13日在市场上购入公司合共50万股普通股，占已发行股本约0.02%，平均购买价约为每股股份4.97港元。李素文于公司的股权权益增加至约27.9%．李素文及另一名控股股东刘学斌合共于15亿股份中拥有权益，占公司于本公告日期的已发行股本总额约73.4%。

首位进入太空的中国航天员杨利伟介绍，我国从2018年开始选拔第三批航天员，这次选拔在数量、种类、范围上都有所变化。不单单从空军飞行员当中选拔，还要面向社会的相关领域进行选拔，比如相关工业部门和科研院所、大学。空间站任务对航天员的能力也要求更多。未来，航天员在轨驻留的时间大大延长。目前中国航天员的最长纪录是在太空驻留1个月，将来会是3个月、6个月甚至更久。航天员的技术技能将发生很大变化。过去航天员在太空做的大部分是舱内实验，将来空间站建造阶段，航天员大量的工作要在舱外空间进行。

载人航天工程航天员系统副总设计师黄伟芬进一步解释，在空间站任务中，空间站舱段多、运行时间长，航天员每天需要把大量的时间用于站内维护和管理方面，还必须参与空间站组装、建造，进行空间站维护、维修和设备更换。同样，空间站任务中，航天员必须完成大量的空间科学实验、技术试验以及有效载荷操作，学科专业众多，跨度极大，对航天员的专业知识储备和科学素养提出了极高的要求。

在印度尼西亚的加尼曼丹岛，华为供应链物流经理为新项目考察仓库和路况，途中遭遇吉普车深陷泥沼，于是趴在泥泞中，清除障碍。人和泥混为一色的照片，正是华为员工在海外拼搏的真实写照。他们在极其艰苦的物质环境里，承受着远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，但却通过苦干，托起了事关华为生死的重要“使命”——国际化攻坚之路。